Хотите получить полное расписание программы?
Оставьте свои данные ниже и мы вышлем вам презентацию с дополнительной информацией.
Для кого
Руководителям и топ–менеджерам
Успешные, энергичные руководители, которые привыкли достигать результатов и справляться со сложными задачами.
Для тех руководителей, чья команда устала и не справляется с объемами и скоростью в условиях, когда требования внешней среды усложняются.
Те, кто пришли в «точку тупика»: Замечают, что привычные способы не работают.
Для тех, кто стремится к расширению собственной позиции, мировоззрения, ролевого репертуара и спектра навыков.
Предпринимателям и владельцам бизнеса
HR-специалистам и директорам по развитию
«Новая экономика требует переосмысления роли человека и воплощения новых подходов в работе с людьми. Мы не делаем бизнес, нанимая людей. Мы нанимаем людей, которые делают бизнес. Руководителям новой эпохи необходимо быть гибкими в своем управлении, непрерывно развивать себя и своих подчиненных».
Люди не ресурс для бизнеса
Александр Савкин, ведущий программы Гибкое Управление
Ведущие программы
Команда Института представляет собой партнерство разноплановых высококлассных специалистов, каждый из которых уникален, но при этом умеет работать вместе как слаженный часовой механизм в различных проектах. Консультанты Института Коучинга являются членами Ассоциации Русскоязычных Коучей (АРК)
Руководитель программы «Искусство гибкого управления», партнер в Институте Коучинга, коуч-консультант, бизнес-тренер; руководитель московского офиса Института Коучинга.
Директор и соучредитель Института Коучинга, соавтор первой российской книги о коучинге «Коучинг по-русски – смелость желать». Входит в десятку лучших коучей России.
Ведущий бизнес-тренер, методист тренинговых программ. Более 13 лет работы в качестве бизнес-тренера, 8 лет работы в коучинге с топ-менеджментом российских и западных компаний, 10-летний опыт в области управления персоналом.
Партнер Института Коучинга, коуч-консультант и бизнес-тренер, руководитель направления «Стратегическое консультирование». Автор проекта "Счастье в деятельности". Преподаватель бизнес-школы СКОЛКОВО. Автор книги «101 совет: как получать радость от работы».
Александр Савкин
Юлия Тертышная
Александр Савкин
Яна Мелвиль
Филипп Гузенюк
Ольга Зуева
Коуч-консультант в Институте Коучинга, бизнес-тренер, ведущая сессий организационного развития. Опыт управления средним бизнесом в должности заместителя генерального директора и директора по персоналу более 15 лет.
Ирина Смирнова
Коуч-консультант, бизнес-тренер, ведущая сессий организационного развития. Руководитель программы «Лидер-стратег. годовая программа развития бизнеса». Опыт управления средним и малым бизнесом 10 лет в должности генерального и финансового директора. Внештатный сотрудник «ПрайсвотерХаус Куперс»
Отзывы
Да, mOre — уникальное пространство. Происходящее внутри меняет то, что происходит снаружи. Да, mOre — это не просто стены. mOre — это 4 трансформируемые площадки внутри одной. Модули перестраиваются, чтобы разместить нужное число гостей. В пространстве ощущается подход thinking out of the box: в ходе мероприятия участники могут переходить из зала в зал, трансформируя свое видение и создавая новые идеи.
Анастасия Бошко, управляющий партнер СВС
Да, mOre — уникальное пространство. Происходящее внутри меняет то, что происходит снаружи. Да, mOre — это не просто стены. mOre — это 4 трансформируемые площадки внутри одной. Модули перестраиваются, чтобы разместить нужное число гостей. В пространстве ощущается подход thinking out of the box: в ходе мероприятия участники могут переходить из зала в зал, трансформируя свое видение и создавая новые идеи.
Анастасия Бошко, управляющий партнер СВС
Организаторы
Начало программы
Стоимость обучения
10-11 ноября
13000 грн./модуль
Контакты
Вы можете позвонить нам 093 601 64 62, написать nd@more.company или приехать ул. Большая Васильковская, 100

Искусство гибкого управления

Руководителям, которые чувствуют, что пора менять стиль управления
26-27 ноября, Киев
Обучение для руководителей на программе Гибкое Управление
Участие в программе это возможность
Выйти за рамки шаблонов и внедрить в своей компании базовые навыки недирективного управления – безоценочность, эмпатию, осознанность.
Перейти от тотального погружения в текущую деятельность к решению стратегических задач.
Научиться управлять молодыми сотрудниками (т.н. миллениалами), которые не приемлют никакой авторитарности. Использовать их творческий потенциал максимально эффективно!
Получить обратную связь от ведущих коучей и участников группы.
Сохранять свою внутреннюю энергию, избавившись от перегрузок и хронической усталости.
Гибкое Управление дает помощь в организации работы команды
Расписание занятий
Программа обучения для руководителей в Киеве
Использовать ресурс группы для достижения ваших целей: компетенции, связи в зонах пересекающихся интересов.
1
2
3
6
5
4
Программа создана для руководителей и предпринимателей, которые успешно справляются со сложными задачами, умеют «выжимать из камня» результат, но сейчас находятся в точке, когда старые способы не работают так эффективно, как раньше. Это программа для тех руководителей, чья команда устала и не справляется с объемами и скоростью в условиях, когда требования внешней среды усложняются.

Программа помогает руководителям становиться устойчивыми к вызовам современности за счет освоения новых моделей управления.
2021
I модуль. 26-27 ноября
  1. Знакомство и освоение базовых навыков недирективного управления.
  2. Принципы, технологии, философия гибкого управления (Agile, коучинг, недирективное управление) и особенности их применения.
  3. Структура личности. Исследование собственного стиля взаимодействия с людьми. Манипуляция. Способы противостояния влиянию и манипуляции. Исследование фильтров, влияющих на наше восприятие реальности (механизмы проекции, перенос и контрперенос).
  4. Постановка личных и профессиональных целей на программу.
  5. Позиция как основа недирективного управления.
II модуль. 16-18 декабря
  1. Технологии работы с целью (с собой и другими).
  2. Управление полярностью: процесс — результат.
  3. Влияние цели лидера на цели компании. Сшивка личных и бизнес–целей.
  4. Цели и роли в команде. Различные способы постановки целей в гибком управлении.
2022
III модуль. 13-15 января

  1. Анализ ограничивающих убеждений. Исследование причин их возникновения.
  2. Анализ реальности в интегральном подходе. Интегральная карта, как наиболее широкая и точная картина ситуации.
  3. Технологии работы с ограничивающими убеждениями, направленные на их устранение и/или обход. Создание позитивных установок с опорой на сильные стороны.

IV модуль. 10-12 февраля
  1. Креативность как ресурс.
  2. Способы и алгоритмы поиска нестандартных решений.
  3. Исследование различных управленческих стилей поиска новых решений.
V модуль. 10-12 марта
  1. Принятие решений в ситуациях неопределенности.Исследование своих способов принятия решения. Интегральный подход для принятии решений.
  2. Логика и интуиция: их взаимодействие.
  3. Контракт и ответственность в недирективной системе управления
VI модуль.14-16 апреля
  1. Руководитель как фасилитатор групповой дискуссии: баланс двух ролей, от контролера и эксперта к интегратору и вдохновителю.
  2. Управление проектной командой: постановка цели, роли, ответственность, поддержка, признание.
  3. Развитие способности управлять группой в условиях неопределенности; работа с группой «от провала к прорыву».
  4. Этапы работы с группой по поиску и реализации решения в группе: сшивка целей, поиск разделяемого решение, создание энергетизирующего плана.
  5. Развивающая обратная связь
VII модуль. 19-21 мая
  1. Инструменты формирование атмосферы доверия и открытости в команде. Технология «Основа здоровья».
  2. Создание и поддержка живой системы обратной связи: признание, благодарность, поиск различий.
  3. Практика работы с «трудными участниками». Как слышать и интегрировать в дискуссию проявляющиеся в группе различия.
  4. Руководитель как медиатор «горячих» конфликтов.
  5. Роли и ранги в группе.
VIII модуль.16-18 июня
  1. Коучинг в организации. Руководитель как коуч, HR как коуч, Agile коуч, внутренний коуч.
  2. Разделение ролей: руководитель, коуч.
  3. Необходимые условия для успешной работы внутреннего коуча.
  4. Когда коучинг в организации не нужен.
  5. Концепция непрерывного улучшения и место недирективного управления и коучинга в ней.
Ведущие программы
Команда Института представляет собой партнерство разноплановых высококлассных специалистов, каждый из которых уникален, но при этом умеет работать вместе как слаженный часовой механизм в различных проектах. Консультанты Института Коучинга являются членами Ассоциации Русскоязычных Коучей (АРК)
Юлия Тертышная, Институт Коучинга
Александр Савкин - директор Института Коучинга
Яна Мельвиль, Институт Коучинга
Филипп Гузенюк, Институт Коучинга, Счастье в деятельности
Executive коуч, супервизор, фасилитатор, ведущий сессий организационного и стратегического развития, коуч мастер.
Количество часов индивидуального консультирования – более 2500; количество часов работы с группой – более 3000.



Директор и соучредитель Института Коучинга, соавтор первой российской книги о коучинге «Коучинг по–русски — смелость желать». Входит в десятку лучших коучей России, провел более 10500 часов индивидуальный и групповых консультативных работ.
Ведущий бизнес–тренер, методист тренинговых программ. Более 13 лет работы в качестве бизнес-тренера, 8 лет работы в коучинге с топ–менеджментом российских и западных компаний, 10-летний опыт в области управления персоналом, мастер фасилитации. Более 18 000 часов индивидуальной и групповой консультативной работы.

Партнер Института Коучинга, коуч–консультант и бизнес-тренер, руководитель направления «Стратегическое консультирование». Автор проекта «Счастье в деятельности». Преподаватель бизнес–школы СКОЛКОВО. Автор книги «101 совет: как получать радость от работы». 8 лет работает с руководителями по всему миру как личный тренер, коуч и стратегический консультант. С командой Института Коучинга он организует Интегральные Путешествия для лидеров бизнеса в США, Новую Зеландию и другие страны мира.
" "
Программа «Искусство гибкого управления» - это возможность выйти на новый уровень Мастерства в управлении и развитии собственной личности, других людей и организаций


Мы даём возможность сформировать умение осознанно и интегрально управлять как своим развитием, так и развитием людей, команд и организаций, используя как самые современные, так и испытанные веками технологии.
Анастасия Бошко, управляющий партнер СВС
Да, mOre — уникальное пространство. Происходящее внутри меняет то, что происходит снаружи. Да, mOre — это не просто стены. mOre — это 4 трансформируемые площадки внутри одной. Модули перестраиваются, чтобы разместить нужное число гостей. В пространстве ощущается подход thinking out of the box: в ходе мероприятия участники могут переходить из зала в зал, трансформируя свое видение и создавая новые идеи.
Анастасия Бошко, управляющий партнер СВС
Организаторы
Начало программы
Стоимость обучения
10-11 ноября
13000 грн./модуль
Контакты
Коучинговая программа для руководителей в Киеве
Вы можете позвонить нам 093 601 64 62, написать nd@more.company или приехать ул. Большая Васильковская, 100
Кураторы-коучи программы
Руководители
программы
Ольга Ермолович, коуч-консультант
Андрей Катеринка, коуч-консультант
Надя Дар, управляющий партнер mOre
Инесса Голубова, управляющий партнер mOre, коуч-консультант
Ольга Ермолович
Андрей Катеринка
Надя Дар
Инесса Голубова
Коуч-консультант, стратегический консультант, авторизованный LDP (Leadership Development Profile), дебрифер Harthill Consulting Ltd.
Коуч-консультант.
Партнер в «Партнерство по Умелому Мышлению».
Занимается индивидуальным и бизнес-коучингом собственников, руководителей высшего и среднего звена.
Управляющий партнер
mOre.

Режисер,
со-основатель культурного
агентства PRAKTIKA.
Управляющий партнер
mOre.

Коуч-консультант,
со-основатель ID Institute of Development.
С какими вопросами вы будете работать на программе?
->Что происходит со мной и с моими людьми в разных ситуациях? Как с этим работать?
    ->Как говорить со своей командой: рассказывать все или нет? Как молчание влияет на команду?

    ->Какой коммуникационный сценарий выбирать сегодня?


    ->Как быть со сложными решениями в неопределенность? Отложить, принять, игнорировать?


    ->Как перестать быть единственным центром принятия решений в команде?

    ->Как взрастить новых лидеров в своей команде?
      ->Когда нужно быть жестким, а когда мягким руководителем? Как найти "свое" состояние.

      ->Какие методики помогут создать новую гибкую систему работы команды?



      через себя -> к работе команды -> к работе системы компании
      Будем работать
      Александр Савкин, соучредитель Института Коучинга, коуч-консультант
      Директор и соучредитель Института коучинга, коуч-консультант, соавтор первой российской книги о коучинге «Коучинг по-русски – смелость желать», инициатор и организатор первой российской Международной конференции по коучингу (22-25 ноября 2002 года Санкт-Петербург – Москва) и Первой конференции «Интегральное развитие организации» 22 мая 2010 года. Сертифицированный фасилитатор Работа с Тенью – Shadow Work®. Работает в Интегральном подходе.


      Количество часов индивидуального консультирования – более 5500 часов. Количество часов групповой работы – более 5000 часов.

      Работает в организационном консультировании с 1994 года.

      В 2005 году вошел в тройку номинантов на звание «Лучший тренер года» (выставка и конференция «Тренинг 2005»).
      В 2010 году вошел в десятку лучших коучей России по версии журнала «Секрет фирмы» («Коммерсантъ»).
      В 2011 году на выставке-конференции HR&Training EXPO победил в номинации «Люди-трендсеттеры» (по результатам исследования Центра исследований и аналитики Amplua Insights компании «Амплуа»).
      С 2017 года член Ассоциации русскоязычных коучей (АРК).

      Направления работы

      • Индивидуальный коучинг первых лиц и топ-менеджеров различных организаций.

      • Коучинг команд и сессии организационного развития.

      • Проведение и сопровождение изменений в организации, программ внедрения различных инноваций как в отдельных подразделениях, так и в целом в организации.

      • Разработка и проведение корпоративных и открытых программ по различным направлениям психологии бизнеса, командного лидерства, эмоциональной компетентности, в том числе и эксклюзивных программ «Искусство коучинга в управлении и консультировании», «Принятие решений в ситуации неопределенности».

      • Разработка программы подготовки коучей по двухгодичной программе в Институте коучинга, корпоративные программы обучения коучингу, наставничеству, тренерству, лидерству, уникальная программы по Вертикальному развитию Лидеров.

      • Тренинги формирования и развития лидерских качеств, проводимые как в зале, так и в природных условиях (природа не как фон, а как инструмент развития навыков управления и глубинного самопознания лидера).

      • Мотивационные спичи (аудитория от 100 до 3000 чел.): вера в себя и вера в компанию; сплочение сотрудников вокруг миссии и ценностей компании; внутренние источники как отдельного сотрудника, так и компании в целом, позволяющие легко и красиво решать сложные задачи; смыслы в работе каждого и бизнесе в целом.

      • Структурные, организационные расстановки.

      • Работа с Тенью (личности и организации).


      Дополнительная экспертиза

      • Системные, семейные и организационный расстановки
      • Работа с Тенью (теневыми аспектами как личности). Тень в организации
      • Природа как инструмент развития навыков управления и глубинного самопознания лидера
      Особенности индивидуальной работы:

      • Наряду с решением актуальных задач руководителя, в процессе работы осуществляется общая личностная гармонизация, что дает руководителю возможность самостоятельно смотреть в слепые зоны, объективно оценивая достоинства и потенциальные зоны роста
      • Осознанный подход к деятельности, обеспечивающий доступ к внутренним источникам энергии, что является мощной профилактикой выгорания руководителя, помогает обретению смыслов и служит фундаментом для формирования эффективных рабочих групп и команд


      Ольга Зуева, Executive коуч, супервизор, фасилитатор, ведущий сессий организационного и стратегического развития

      Количество часов индивидуального консультирования – более 2500; количество часов работы с группой – более 3000.

      Опыт работы исполнительным и HR-директором – более 15 лет.

      Авторизованный дебрифер Harthill Leadership Development Profile (Индивидуальный профиль Развития Лидера).

      Сертифицированный дебрифер Hogan Assessment System.

      Супервизор коучей с 2016 года – более 500 часов супервизий.

      Направления работы:

      • Индивидуальный коучинг
      • Коучинг команд, фасилитация сессий организационного развития
      • Сессии обратной связи после оценок 360, HOGAN и др.
      • Дебрифинг по результатам составления Leadership Development Profile (Индивидуальный профиль Развития Лидера)
      • Супервизии для руководителей
      • Супервизии для коучей
      • Менторинг коучей и ведущих стратегических сессий
      • Обучение недирективному управлению, коуч-менеджменту

      Дополнительная экспертиза

      • Корпоративная культура: проектирование и сопровождение изменений.
      • Управление проектами: проектирование и сопровождение процессов и команд.
      • Корпоративные коммуникации: актуализация, проектирование и сопровождение изменений внутри команды, с внешними и внутренними партнерами.
      • Управление персоналом: сопровождение изменений, развитие руководителей и специалистов в области управления персоналом, создание и развитие корпоративных учебных центров, оценка персонала, развитие HR-бренда.
        Яна Мельвиль, коуч-консультант

        Ведущий бизнес-тренер, коуч-консультант, мастер фасилитации; руководитель направления «Обучение»; ведущая сессий организационного развития; методист тренинговых программ.

        Мастер фасилитации (на русском и английском языках), более 13 лет работы в качестве бизнес-тренера, 8 лет работы в коучинге с топ-менеджментом российских и западных компаний, 10-летний опыт в области управления персоналом, построении корпоративных университетов и обучении руководителей разного уровня, спикер конференций для HR-руководителей и руководителей компаний.

        Более 10 лет опыта работы с группой, количество часов групповой работы – более 15000. Количество часов индивидуального консультирования – более 3000 часов.

        Автор статей и публикаций.

        Входит в состав членов Ассоциации Русскоязычных Коучей (АРК).

        Направления работы

        • Обучение навыкам, необходимым для успешной реализации управленческих задач

        • Обучение навыкам, необходимым для осуществления проектной деятельности

        • Тренинги и фасилитации, направленные на повышения качества коммуникаций и взаимодействия в команде

        • Обучение коучингу как инструменту управления

        • Коучинг команд, сессии организационного и стратегического развития

        • Сопровождение в разработке и внедрении мероприятий по развитию лояльности и приверженности сотрудников целям компании

        • Индивидуальный коучинг руководителей и первых лиц организации

        • Фасилитация сессий стратегического и организационного развития

        Дополнительная экспертиза

        • Управление персоналом, управление в рознице, обучение и развития персонала в корпоративном университете

        • Медиация конфликтов, создание взаимопонимания в команде


        Филипп Гузенюк, партнер Института Коучинга СПб, коуч-консультант и бизнес-тренер, руководитель направления Стратегическое консультирование
        Филипп Гузенюк о своей работе: "Ко мне приходят, когда нужно сделать большую
        задачу и при этом не умереть: не заплатить за это собой, своей семьей, здоровьем, увлечениями..."


        Партнер Института Коучинга СПб, коуч-консультант и бизнес-тренер, руководитель направления «Стратегическое консультирование».

        Автор проекта «Счастье в деятельности».


        В 2013 и 2014 году вошел в тройку номинантов на звание «Лучший тренер года» (Премия Trainings).

        Спикер конференций: «Дело года», «NoGuru Forum», «Reforum Winning The Hearts», «Бизнес со Смыслом», «Люби то, что делаешь», «Incredible Edge» New-Zealand.

        Преподаватель бизнес-школы СКОЛКОВО, программы «Практикум для предпринимателей». С 2017 года член Ассоциации русскоязычных коучей (АРК).

        Количество часов индивидуального консультирования – более 3000, групповой работы – более 10 000.

        Направления работы

        • Стратегические сессии, сессии организационного развития и корпоративные проекты по управлению изменениями (более 4000 часов)
        • Индивидуальный коучинг топ-менеджеров и владельцев бизнеса на русском и английском языках (более 3000 часов в банковской, финансовой, консалтинговой, нефтегазовой, IT и др. отраслях):
          • по разработке стратегического видения компании,
          • по вводу в должность, освоению новых уровней управления
          • по разрешению конфликтов внутри организации
          • по повышению личной эффективности и стрессоустойчивости
          • по выполнению амбициозных целевых показателей и планов
          • по формированию управленческой команды и структуры управления подразделениями
        • Коучинг команд топ-менеджеров и проектных команд на русском и английском языках (более 6000 часов)
        • Проведение масштабных конференций в различных форматах (OpenSpace, WorldCafe, AppreciativeInquiry и др.)
        • Авторская программа «Счастье в деятельности: источники энергии в работе руководителя»

        Дополнительная экспертиза
        Последние 8 лет Филипп работает с руководителями по всему миру как личный тренер, коуч и стратегический консультант. С командой Института Коучинга он организует Интегральные Путешествия для лидеров бизнеса в США, Новую Зеландию и другие страны мира.

        Опыт работы


        • В 2014-2018 годах провел более 200 стратегических сессий в компаниях в России и странах Европы.
        • С 2004 по 2018 год провел более 3000 индивидуальных сессий коучинга.
        • С 2006 года преподает в программах обучения коучингу, в том числе для топ-менеджеров и первых лиц компаний в Санкт-Петербурге, Москве, Вильнюсе, Екатеринбурге.
        • С 2007 года преподает лидерство в программах МБА: (МБА АНХ), СКОЛКОВО «Практикум для предпринимателей».
        • С 2008 года руководит исследовательским проектом в области выявления и развития ключевых факторов успеха в менеджменте и лидерстве «Развитие лидеров российского бизнеса».
        • С 2008 года ведет авторскую программу развития руководителей «Счастье в деятельности: источники энергии в работе».
        • Имеет большой международный опыт, проводит тренинги и организационные сессии в сотрудничестве с ведущими иностранными консультантами (DanaCarman, Jesse McKey, Amina Knowlan, Barrett Brown, Mike Bodkin) в Европе, США, Новой Зеландии.
        • Креативный директор и ведущий более 30 интерактивных обучающих конференций (от 50 до 2 000 человек) в открытом и корпоративном формате, в том числе в 2007-2009 гг. руководитель «Клуба директоров Санкт-Петербурга».
        Виктор Казаков, коуч-консультант, фасилитатор
        Коуч-консультант, фасилитатор.

        Количество часов индивидуального консультирования – более 300 часов;
        Количество часов работы с группой (фасилитация и модерация) – более 100 часов.

        Опыт работы в бизнесе:
        • финансовым директором – 7 лет
        • руководителем компании – 9 лет
        Менеджер и куратор программы обучения Института Коучинга «Искусство гибкого управления» в Киеве.

        Направления работы

        • Индивидуальный коучнг
        • Фасилитация сессий организационного развития
        • Индивидуальное сопровождение студентов программы «Искусство гибкого управления»

        Дополнительная экспертиза

        • Система управленческого учета на предприятии
        • Энергосберегающие технологии в строительстве





        Как попасть на программу?
        Участие в программе Гибкое Управление
        Пройти собеседование с куратором
        Оплатить участие
        1
        2
        3
        Мы перезвоним, расскажем детали и назначим собеседование.
        Команда участников подбирается индивидуально: мы отбираем тех, у кого запрос соответствует программе.
        Стоимость обучения за 1 модуль 19 500 до 1 августа.
        Организаторы
        Начало программы
        Стоимость обучения
        10-11 ноября
        13000 грн./модуль
        Контакты
        Вы можете позвонить нам 093 601 64 62, написать nd@more.company или приехать ул. Большая Васильковская, 100
        Гибкое управление в Киеве
        Коучинг для руководителей
        Обучение для взрослых, бизнес-обучение
        Обучение для руководителей
        Начало программы
        Стоимость обучения
        26-27 ноября, 2021



        20 500 грн./модуль при оплате до 1 октября

        Контакты
        Регистрация на программу Гибкое Управление
        Звоните: +380 93 601 6462
        Пишите: nd@more.company



        19 500 грн./модуль при оплате до 1 августа

        E–mail
        Имя Фамилия
        Номер телефона
        Ваш комментарий
        Остались вопросы?
        Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку своих персональных данных
        Колыбель эволюции
        Ищите нас в соцсетях
        Форма регистрации
        E-mail
        Имя Фамилия
        Номер телефона
        Ваш комментарий
        Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку своих персональных данных
        Получить консультацию по телефону
        E-mail
        Имя Фамилия
        Номер телефона
        Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку своих персональных данных