Руководителям и топ–менеджерам
Успешные, энергичные руководители, которые привыкли достигать результатов и справляться со сложными задачами.
Для тех руководителей, чья команда устала и не справляется с объемами и скоростью в условиях, когда требования внешней среды усложняются.
Те, кто пришли в «точку тупика»: Замечают, что привычные способы не работают.
Для тех, кто стремится к расширению собственной позиции, мировоззрения, ролевого репертуара и спектра навыков.
Предпринимателям и владельцам бизнеса
HR-специалистам и директорам по развитию
«Новая экономика требует переосмысления роли человека и воплощения новых подходов в работе с людьми. Мы не делаем бизнес, нанимая людей. Мы нанимаем людей, которые делают бизнес. Руководителям новой эпохи необходимо быть гибкими в своем управлении, непрерывно развивать себя и своих подчиненных».
Люди не ресурс для бизнеса
Команда Института представляет собой партнерство разноплановых высококлассных специалистов, каждый из которых уникален, но при этом умеет работать вместе как слаженный часовой механизм в различных проектах. Консультанты Института Коучинга являются членами Ассоциации Русскоязычных Коучей (АРК)
Руководитель программы «Искусство гибкого управления», партнер в Институте Коучинга, коуч-консультант, бизнес-тренер; руководитель московского офиса Института Коучинга.
Директор и соучредитель Института Коучинга, соавтор первой российской книги о коучинге «Коучинг по-русски – смелость желать». Входит в десятку лучших коучей России.
Ведущий бизнес-тренер, методист тренинговых программ. Более 13 лет работы в качестве бизнес-тренера, 8 лет работы в коучинге с топ-менеджментом российских и западных компаний, 10-летний опыт в области управления персоналом.
Партнер Института Коучинга, коуч-консультант и бизнес-тренер, руководитель направления «Стратегическое консультирование». Автор проекта "Счастье в деятельности". Преподаватель бизнес-школы СКОЛКОВО. Автор книги «101 совет: как получать радость от работы».
Коуч-консультант в Институте Коучинга, бизнес-тренер, ведущая сессий организационного развития. Опыт управления средним бизнесом в должности заместителя генерального директора и директора по персоналу более 15 лет.
Коуч-консультант, бизнес-тренер, ведущая сессий организационного развития. Руководитель программы «Лидер-стратег. годовая программа развития бизнеса». Опыт управления средним и малым бизнесом 10 лет в должности генерального и финансового директора. Внештатный сотрудник «ПрайсвотерХаус Куперс»
Да, mOre — уникальное пространство. Происходящее внутри меняет то, что происходит снаружи. Да, mOre — это не просто стены. mOre — это 4 трансформируемые площадки внутри одной. Модули перестраиваются, чтобы разместить нужное число гостей. В пространстве ощущается подход thinking out of the box: в ходе мероприятия участники могут переходить из зала в зал, трансформируя свое видение и создавая новые идеи.
Анастасия Бошко, управляющий партнер СВС
Да, mOre — уникальное пространство. Происходящее внутри меняет то, что происходит снаружи. Да, mOre — это не просто стены. mOre — это 4 трансформируемые площадки внутри одной. Модули перестраиваются, чтобы разместить нужное число гостей. В пространстве ощущается подход thinking out of the box: в ходе мероприятия участники могут переходить из зала в зал, трансформируя свое видение и создавая новые идеи.
Анастасия Бошко, управляющий партнер СВС
Искусство гибкого управления
Руководителям, которые чувствуют, что пора менять стиль управления
Старт 6-7 ноября 2020, Киев
Участие в программе это возможность
Выйти за рамки шаблонов и внедрить в своей компании базовые навыки недирективного управления – безоценочность, эмпатию, осознанность.
Перейти от тотального погружения в текущую деятельность к решению стратегических задач.
Научиться управлять молодыми сотрудниками (т.н. миллениалами), которые не приемлют никакой авторитарности. Использовать их творческий потенциал максимально эффективно!
Получить обратную связь от ведущих коучей и участников группы.
Сохранять свою внутреннюю энергию, избавившись от перегрузок и хронической усталости.
Использовать ресурс группы для достижения ваших целей: компетенции, связи в зонах пересекающихся интересов.