Ведущие программы
Команда Института представляет собой партнерство разноплановых высококлассных специалистов, каждый из которых уникален, но при этом умеет работать вместе как слаженный часовой механизм в различных проектах. Консультанты Института Коучинга являются членами Ассоциации Русскоязычных Коучей (АРК)
Руководитель программы «Искусство гибкого управления», партнер в Институте Коучинга, коуч-консультант, бизнес-тренер; руководитель московского офиса Института Коучинга.
Директор и соучредитель Института Коучинга, соавтор первой российской книги о коучинге «Коучинг по-русски – смелость желать». Входит в десятку лучших коучей России.
Ведущий бизнес-тренер, методист тренинговых программ. Более 13 лет работы в качестве бизнес-тренера, 8 лет работы в коучинге с топ-менеджментом российских и западных компаний, 10-летний опыт в области управления персоналом.
Партнер Института Коучинга, коуч-консультант и бизнес-тренер, руководитель направления «Стратегическое консультирование». Автор проекта "Счастье в деятельности". Преподаватель бизнес-школы СКОЛКОВО. Автор книги «101 совет: как получать радость от работы».
Юлия Тертышная
Александр Савкин
Яна Мелвиль
Филипп Гузенюк
Ольга Зуева
Коуч-консультант в Институте Коучинга, бизнес-тренер, ведущая сессий организационного развития. Опыт управления средним бизнесом в должности заместителя генерального директора и директора по персоналу более 15 лет.
Ирина Смирнова
Коуч-консультант, бизнес-тренер, ведущая сессий организационного развития. Руководитель программы «Лидер-стратег. годовая программа развития бизнеса». Опыт управления средним и малым бизнесом 10 лет в должности генерального и финансового директора. Внештатный сотрудник «ПрайсвотерХаус Куперс»
Отзывы
Да, mOre — уникальное пространство. Происходящее внутри меняет то, что происходит снаружи. Да, mOre — это не просто стены. mOre — это 4 трансформируемые площадки внутри одной. Модули перестраиваются, чтобы разместить нужное число гостей. В пространстве ощущается подход thinking out of the box: в ходе мероприятия участники могут переходить из зала в зал, трансформируя свое видение и создавая новые идеи.
Анастасия Бошко, управляющий партнер СВС
Да, mOre — уникальное пространство. Происходящее внутри меняет то, что происходит снаружи. Да, mOre — это не просто стены. mOre — это 4 трансформируемые площадки внутри одной. Модули перестраиваются, чтобы разместить нужное число гостей. В пространстве ощущается подход thinking out of the box: в ходе мероприятия участники могут переходить из зала в зал, трансформируя свое видение и создавая новые идеи.
Анастасия Бошко, управляющий партнер СВС
Организаторы
Начало программы
Стоимость обучения
10-11 ноября
13000 грн./модуль
Контакты
Вы можете позвонить нам 093 601 64 62, написать nd@more.company или приехать ул. Большая Васильковская, 100

Гибкость в современном
мире

Спецпроект
Обучение для руководителей на программе Гибкое Управление
Гибкое Управление дает помощь в организации работы команды
Программа обучения для руководителей в Киеве
Вся внешняя среда неустойчива, очень много неопределенности вокруг, а скорость изменений зашкаливает. Рассказываем, почему руководителю необходимо уметь жить в неопределенности и что будет, если он не разовьет этот метанавык.
Жить в неопределенности
Автор: Ирина Смирнова,
коуч-консультант, фасилитатор, бизнес-тренер, руководитель трека для собственников и первых лиц компаний, руководитель клуба собственников


Индиана Джонс, когда падает в темную яму, поправляет шляпу и ищет выход. Его глаза привыкают к темноте, он нащупывает почву и оценивает ситуацию, а затем делает шаги, чтобы выбраться. Индиана Джонс ищет способы выбраться из любой ситуации, может адаптироваться и принимать решения в любых ситуациях. Умение жить, ориентироваться и действовать в неопределенности — это основа выживания.

Сейчас как никогда важно уметь жить в неопределенности. Изменения курса доллара, ситуация повышенной опасности из-за коронавируса, введенный режим карантина, перевод работы в онлайн — это условия внешней среды, с которыми руководителям приходится сталкиваться. И от того, как быстро руководитель сориентируется в ситуации, какие решения он примет, зависит будущее его компании. Его умение взаимодействовать с событиями, на которые он не может повлиять, может оказаться критически важным в текущих условиях на рынке.

Как быстро руководитель сориентируется в ситуации, какие решения он примет, зависит будущее его компании.

Топ-менеджер постоянно принимает решения в условиях ограниченной информации, ему постоянно приходится ориентироваться в происходящем и менять решения в зависимости от меняющихся условий внешней среды. В таких условиях часто возникают высокие риски, не выполняются планы, идет отклонение от долгосрочной или краткосрочной стратегии, нет возможности планировать будущее, стресс влияет на команду и «здоровье» компании в целом.

Суть метанавыка жить в неопределенности

Современному руководителю необходимо иметь развитый метанавык жизни в неопределенности — он позволяет быть более устойчивым в существующих условиях, быстро ориентироваться и реагировать на происходящее.

Метанавык жизни в неопределенности базовый для топ-менеджеров, так как именно от него зависит эффективность принятых решений и работы команды. В таких ситуациях руководитель может опираться только на себя, а для этого ему необходимо как можно лучше знать себя и свои возможности.

Изменения в окружающем мире происходят так быстро, что психика человека не успевает перестраиваться под новые условия. Она пытается перевести происходящее из категории неопределенности в категорию определенности. Но жизнь в неопределенности может стать нормой для руководителя. Можно натренировать умение быстро и с минимальным стрессом реагировать на изменения в окружающем мире.

Развитый метанавык руководителя жить, ориентироваться и действовать в условиях неопределенности позволяет вам быть продуктивным и оставаться стабильным, несмотря на постоянно изменяющиеся внешние факторы.

Данный метанавык тесно связан с такими метанавыками, как осознанность, эмпатия, внимательность.


Как умение жить в неопределенности помогает в бизнесе и жизни

От умения руководителя быстро адаптироваться и реагировать на происходящее вокруг, зависит качество принимаемых решений как на работе, так и в жизни.

Что происходит с руководителем, когда ему приходится действовать в условиях неопределенности? Конечно, возникает стресс. Человека может парализовать или захваченный эмоциями он может начать паниковать и сильно суетиться. И в таких условиях руководитель принимает неэффективные решения и в бизнесе, и в жизни. Он может повлиять негативно на всю команду, завести компанию «не туда», принять ошибочные решения. Поэтому необходимо тренировать умение жить в неопределенности.

Если руководитель не работает со своей устойчивостью к изменениям, если он блокирует или подавляет свое состояние и эмоциональный фон, он становится менее эффективным. Только осознание и проживание своего состояния поможет ему более эффективно действовать в изменяющейся среде.

Как понять, что у вас не развито умение жить в неопределенности

Представьте, что все идет не так, как запланировано. Цены у поставщиков растут, конкуренты выпустили новый продукт, уволилась целая команда сотрудников. Ни один план не выполняется, осуществить свои обязательства невозможно, доход падает или просто отсутствует, при этом затраты растут. Уровень стресса зашкаливает.

Что в таких ситуациях происходит лично с вами? Как вы принимаете решения в такие моменты? Как выстраиваете отношения с подчиненными? Как долго потом отходите от стресса?

Если вы даже после небольших изменений:
• не понимаете свое состояние в моменте и не знаете, что чувствуете,
• срываетесь на подчиненных,
• чувствуете тревогу, разочарование, напряженность и безысходность,
• игнорируете все нерабочие отношения,
• после стресса долго восстанавливаетесь или заболеваете,

значит у вас этот метанавык не развит или развит плохо.

Достаточный уровень развития метанавыка — это умение ориентироваться в ситуации, быстро принимать решения и быстро восстанавливаться, замечать свое состояние и приходить в себя в моменте, не сливать чувства на окружающих.

Адаптация к изменениям происходит не за счет выстроенных защит, а за счет проживания ситуации в моменте.

Почему сложно жить в неопределенности


Психика любит определенность. В неопределенности поднимаются страхи и тревоги, есть сомнения, повышаются риски, нет гарантий и стабильности. Человеку необходимо время на адаптацию. Однако очень часто в бизнесе нет времени, необходимо реагировать здесь и сейчас.

Руководители часто говорят, что они привыкли жить в неопределенности, но на самом деле игнорируют свои эмоции и свое состояние. Да, они адаптировались, но заблокировали все свои чувства. Сами вгоняют себя в стресс и постоянно его наращивают.

Суть данного метанавыка — оставаться стабильным. Не блокировать эмоции, не наращивать стресс, а проживать это состояние здесь и сейчас.

Руководители часто говорят, что они привыкли жить в неопределенности, но на самом деле игнорируют свои эмоции и свое состояние.

Жизнь в неопределенности для Стратега


Руководитель-Стратег оперирует многими системами и для него неопределенность — это норма. Стратег живет в постоянной трансформации, замечает сигналы изменения внешней среды и быстро на них реагирует. Он помогает адаптироваться всей команде к новым условиям работы, при этом понимает, какие сигналы можно выдавать команде, а какие — нет.

Стратег живет в постоянной трансформации, замечает сигналы изменения внешней среды и быстро на них реагирует.

Стратег имеет натренированную психику. Он:

• знает свои страхи и опасения;

• знает свои механизмы реагирования на неопределенность;

• работает со своим эмоциональным состоянием;

• понимает от чего его «штормит» в неопределенности;

• может прогнозировать, какая у него будет реакция;

• может проживать эти состояния в моменте.

За счет всего вышеперечисленного Стратег может быстро стабилизировать свое состояние. Он понимает, на что он может опираться в неопределенности, умеет собраться и принимать решения ни смотря ни на что.


Руководители из других логик принимают решения, основываясь на уже имеющимся опыте, они ожидают, что принятые решения будут долго и стабильно работать — они не готовы к постоянным изменениям. Стратег же знает, что изменения происходят постоянно и готов к ним.


Так как вы интересуетесь темой Гибкого Управления, хотим поделиться информацией про обучение.

Раз в год мы набираем группу до 35 человек из руководителей, управленцев, топ-менеджеров, собственников бизнеса и 8 месяцев обучаемся на программе "Искусство Гибкого Управление". Программу проводит mOre в партнерстве с Институтом Коучинга (СПб). Ведущие - Александр Савкин, Юлия Тертышная, Яна Мельвиль и Филипп Гузенюк.

Если вам актуально такое обучение или вы хотите узнать больше о программе и ведущих, переходите на сайт или свяжитесь с нами любым удобным способом: more.mngr@gmail.com, +380 67 534 7339 (Telegram, Viber, WhatsApp).
Для кого
Руководителям и топ–менеджерам
Успешные, энергичные руководители, которые привыкли достигать результатов и справляться со сложными задачами.
Для тех руководителей, чья команда устала и не справляется с объемами и скоростью в условиях, когда требования внешней среды усложняются.
Те, кто пришли в «точку тупика»: Замечают, что привычные способы не работают.
Для тех, кто стремится к расширению собственной позиции, мировоззрения, ролевого репертуара и спектра навыков.
Предпринимателям и владельцам бизнеса
HR-специалистам и директорам по развитию
«Новая экономика требует переосмысления роли человека и воплощения новых подходов в работе с людьми. Мы не делаем бизнес, нанимая людей. Мы нанимаем людей, которые делают бизнес. Руководителям новой эпохи необходимо быть гибкими в своем управлении, непрерывно развивать себя и своих подчиненных».
Люди не ресурс для бизнеса
Александр Савкин, ведущий программы Гибкое Управление
Ведущие программы
Команда Института представляет собой партнерство разноплановых высококлассных специалистов, каждый из которых уникален, но при этом умеет работать вместе как слаженный часовой механизм в различных проектах. Консультанты Института Коучинга являются членами Ассоциации Русскоязычных Коучей (АРК)
Руководитель программы «Искусство гибкого управления», партнер в Институте Коучинга, коуч-консультант, бизнес-тренер; руководитель московского офиса Института Коучинга.
Директор и соучредитель Института Коучинга, соавтор первой российской книги о коучинге «Коучинг по-русски – смелость желать». Входит в десятку лучших коучей России.
Ведущий бизнес-тренер, методист тренинговых программ. Более 13 лет работы в качестве бизнес-тренера, 8 лет работы в коучинге с топ-менеджментом российских и западных компаний, 10-летний опыт в области управления персоналом.
Партнер Института Коучинга, коуч-консультант и бизнес-тренер, руководитель направления «Стратегическое консультирование». Автор проекта "Счастье в деятельности". Преподаватель бизнес-школы СКОЛКОВО. Автор книги «101 совет: как получать радость от работы».
Александр Савкин
Юлия Тертышная
Александр Савкин
Яна Мелвиль
Филипп Гузенюк
Ольга Зуева
Коуч-консультант в Институте Коучинга, бизнес-тренер, ведущая сессий организационного развития. Опыт управления средним бизнесом в должности заместителя генерального директора и директора по персоналу более 15 лет.
Ирина Смирнова
Коуч-консультант, бизнес-тренер, ведущая сессий организационного развития. Руководитель программы «Лидер-стратег. годовая программа развития бизнеса». Опыт управления средним и малым бизнесом 10 лет в должности генерального и финансового директора. Внештатный сотрудник «ПрайсвотерХаус Куперс»
Отзывы
Да, mOre — уникальное пространство. Происходящее внутри меняет то, что происходит снаружи. Да, mOre — это не просто стены. mOre — это 4 трансформируемые площадки внутри одной. Модули перестраиваются, чтобы разместить нужное число гостей. В пространстве ощущается подход thinking out of the box: в ходе мероприятия участники могут переходить из зала в зал, трансформируя свое видение и создавая новые идеи.
Анастасия Бошко, управляющий партнер СВС
Да, mOre — уникальное пространство. Происходящее внутри меняет то, что происходит снаружи. Да, mOre — это не просто стены. mOre — это 4 трансформируемые площадки внутри одной. Модули перестраиваются, чтобы разместить нужное число гостей. В пространстве ощущается подход thinking out of the box: в ходе мероприятия участники могут переходить из зала в зал, трансформируя свое видение и создавая новые идеи.
Анастасия Бошко, управляющий партнер СВС
Организаторы
Начало программы
Стоимость обучения
10-11 ноября
13000 грн./модуль
Контакты
Вы можете позвонить нам 093 601 64 62, написать nd@more.company или приехать ул. Большая Васильковская, 100

Искусство гибкого управления

Руководителям, которые чувствуют, что пора менять стиль управления
Старт 6-7 ноября 2020, Киев
Участие в программе это возможность
Выйти за рамки шаблонов и внедрить в своей компании базовые навыки недирективного управления – безоценочность, эмпатию, осознанность.
Перейти от тотального погружения в текущую деятельность к решению стратегических задач.
Научиться управлять молодыми сотрудниками (т.н. миллениалами), которые не приемлют никакой авторитарности. Использовать их творческий потенциал максимально эффективно!
Получить обратную связь от ведущих коучей и участников группы.
Сохранять свою внутреннюю энергию, избавившись от перегрузок и хронической усталости.
Гибкое Управление дает помощь в организации работы команды
Расписание занятий
Программа обучения для руководителей в Киеве
Использовать ресурс группы для достижения ваших целей: компетенции, связи в зонах пересекающихся интересов.
1
2
3
6
5
4
Колыбель эволюции
Ищите нас в соцсетях