Про стили управления, которыми стоит владеть руководителю
Про работу с командой: когда указывать, а когда направлять
Про энергию лидера: как эффективно распределять силы, чтобы не стать "выжатым лимоном"
Про силу конструктивного конфликта, который помогает продвигать команду и результаты
И о том, как вести за собой команду и при этом быть рядом
Партнер Института Коучинга, коуч–консультант и бизнес-тренер, руководитель направления «Стратегическое консультирование». Автор проекта «Счастье в деятельности».
Преподаватель бизнес–школы СКОЛКОВО. Автор книги «101 совет: как получать радость от работы». 8 лет работает с руководителями по всему миру как личный тренер, коуч и стратегический консультант. С командой Института Коучинга он организует Интегральные Путешествия для лидеров бизнеса в США, Новую Зеландию и другие страны мира.
Филипп Гузенюк, партнер Института Коучинга СПб, коуч-консультант и бизнес-тренер, руководитель направления Стратегическое консультирование
Филипп Гузенюк о своей работе: "Ко мне приходят, когда нужно сделать большую
задачу и при этом не умереть: не заплатить за это собой, своей семьей, здоровьем, увлечениями..."


Партнер Института Коучинга СПб, коуч-консультант и бизнес-тренер, руководитель направления «Стратегическое консультирование».

Автор проекта «Счастье в деятельности».


В 2013 и 2014 году вошел в тройку номинантов на звание «Лучший тренер года» (Премия Trainings).

Спикер конференций: «Дело года», «NoGuru Forum», «Reforum Winning The Hearts», «Бизнес со Смыслом», «Люби то, что делаешь», «Incredible Edge» New-Zealand.

Преподаватель бизнес-школы СКОЛКОВО, программы «Практикум для предпринимателей». С 2017 года член Ассоциации русскоязычных коучей (АРК).

Количество часов индивидуального консультирования – более 3000, групповой работы – более 10 000.

Направления работы

  • Стратегические сессии, сессии организационного развития и корпоративные проекты по управлению изменениями (более 4000 часов)
  • Индивидуальный коучинг топ-менеджеров и владельцев бизнеса на русском и английском языках (более 3000 часов в банковской, финансовой, консалтинговой, нефтегазовой, IT и др. отраслях):
    • по разработке стратегического видения компании,
    • по вводу в должность, освоению новых уровней управления
    • по разрешению конфликтов внутри организации
    • по повышению личной эффективности и стрессоустойчивости
    • по выполнению амбициозных целевых показателей и планов
    • по формированию управленческой команды и структуры управления подразделениями
  • Коучинг команд топ-менеджеров и проектных команд на русском и английском языках (более 6000 часов)
  • Проведение масштабных конференций в различных форматах (OpenSpace, WorldCafe, AppreciativeInquiry и др.)
  • Авторская программа «Счастье в деятельности: источники энергии в работе руководителя»

Дополнительная экспертиза
Последние 8 лет Филипп работает с руководителями по всему миру как личный тренер, коуч и стратегический консультант. С командой Института Коучинга он организует Интегральные Путешествия для лидеров бизнеса в США, Новую Зеландию и другие страны мира.

Опыт работы


  • В 2014-2018 годах провел более 200 стратегических сессий в компаниях в России и странах Европы.
  • С 2004 по 2018 год провел более 3000 индивидуальных сессий коучинга.
  • С 2006 года преподает в программах обучения коучингу, в том числе для топ-менеджеров и первых лиц компаний в Санкт-Петербурге, Москве, Вильнюсе, Екатеринбурге.
  • С 2007 года преподает лидерство в программах МБА: (МБА АНХ), СКОЛКОВО «Практикум для предпринимателей».
  • С 2008 года руководит исследовательским проектом в области выявления и развития ключевых факторов успеха в менеджменте и лидерстве «Развитие лидеров российского бизнеса».
  • С 2008 года ведет авторскую программу развития руководителей «Счастье в деятельности: источники энергии в работе».
  • Имеет большой международный опыт, проводит тренинги и организационные сессии в сотрудничестве с ведущими иностранными консультантами (DanaCarman, Jesse McKey, Amina Knowlan, Barrett Brown, Mike Bodkin) в Европе, США, Новой Зеландии.
  • Креативный директор и ведущий более 30 интерактивных обучающих конференций (от 50 до 2 000 человек) в открытом и корпоративном формате, в том числе в 2007-2009 гг. руководитель «Клуба директоров Санкт-Петербурга».